NOTRE  EXPERIENCE  EST  CONSECUTIVE  A  LA  REALISATION  D'UN PROJET  EUROPEEN  EQUAL  DEVELOPPE  EN  PARTENARIAT.

1Bilan DéPHI                                                                                                         Projet Equal 2004 - 2008 ; Fonds social européen

2- Genèse du projet
En 2004 est née la démarche de projet DéPHI - Développer les Potentiels Humains par l’Innovation en valorisant les savoir-faire locaux - dans le cadre du programme européen Equal.
Les objectifs :
Ce projet est centré sur l’actualisation, le développement des savoir-faire locaux, notamment ceux du bois dans la construction, employés comme levier d’insertion professionnelle, de développement économique, de valorisation du patrimoine et de l’environnement.
Pour optimiser les effets recherchés, nous souhaitons développer des partenariats locaux, et innover dans les pratiques en réunissant dans un même projet l’action sociale et le développement par l’économique.
Le projet est organisé autour d’un constat local :
-La présence sur le territoire d’une population en difficulté qui a besoin de trouver des réponses en termes de qualification, de mobilité, de problèmes économiques et de reconnaissance sociale,
-Des entreprises artisanales très présentes sur le territoire mais qui doivent s’adapter à de nouvelles demandes dans l’habitat liées à la prise en compte environnementale dans le bâtiment,
-L’organisation en « Pays » qui de par son approche globale permet d’initier des actions cohérentes répondant aux besoins identifiés.
Localement la ressource existe : le bois, l’argile, l’ocre, la paille,… En effet, traditionnellement, la plupart des constructions étaient à colombages ou pans de bois, avec remplissage en torchis, briques ou silex, recouvertes d’un enduit à l’ocre extraite localement.
Dans cet esprit le pays a édité fin 2001 le « Guide de recommandations architecturales et paysagères » outil qui s’adresse à tous ceux qui souhaitent prendre en compte notre cadre de vie commun.
Le partenariat DéPHI
- Le Pays de Puisaye-Forterre
- La Chambre de Métiers et de l’Artisanat de l’Yonne (89)
- La CAPEB 89
- Ressources 89
- L’ANPE Auxerre Cordeliers
- La Mairie de Champignelles
- L’Association Pôle de développement durable de Puisaye-Forterre – Pôléthic.

3-Synthèse et résultat des actions DéPHI
●Formations pour les professionnels : décembre 2005 à décembre 2008
Bilan qualitatif :
Déphi a mis en exergue le besoin de formation des professionnels du bâtiment concernant les matériaux naturels locaux et leur mise en oeuvre (bois, ocre, terre, …), et a permis de les inscrire dans une démarche de « qualité environnementale des bâtiments » et d’écoconstruction.
Cette approche a été renforcée par les conclusions du Grenelle de l’environnement et par la législation qui l’accompagne, notamment en terme de prise en compte de la dépense énergétique dans le bâtiment.
Or ces deux approches sont compatibles, complémentaires et permettent de répondre à tous les objectifs cités plus haut : l’insertion professionnelle (nouveaux métiers), le développement économique (nouvelles niches), la valorisation du patrimoine et la prise en compte de l’environnement.
Au départ du projet, nous avions estimé à 64 le nombre de professionnels potentiellement intéressés pour suivre nos formations principalement orientées sur l’utilisation du bois et des matériaux locaux dans la construction.
Les professionnels engagés dans les premiers stages ont très vite exprimé de nouveaux besoins pour enrichir leurs connaissances, leurs savoir-faire et aborder aussi de manière globale le bâtiment, donc de s’engager dans une approche «développement durable».
Le développement des stages est donc le résultat d’une forte demande du terrain.
Cette dynamique de formation sera poursuivie à Pôléthic, le Pôle de développement durable en construction à Saint-Sauveur en Puisaye, car aujourd’hui la dynamique est lancée et les professionnels sont les premiers concernés par ces questions.
Les particuliers aussi sont amenés à faire évoluer leurs comportements dans l’optique de réduire leur facture énergétique et de préserver leur qualité de vie (santé, environnement….).
Face à ces évolutions, il est nécessaire d’agir sur tous les leviers que sont : l’information, la formation, l’exemplarité.
Bilan quantitatif :
Au final ce sont 375 artisans qui ont suivi les 45 stages programmés sur les 3 ans.

Les stages organisés dans DéPHI :
-L’utilisation du bois dans le bâtiment
-L’ossature-bois
-Le remplissage bois
-Charpente bois
-La pompe à chaleur géothermie
-Le solaire photovoltaïque
-Le solaire thermique
-Intérêt et technique des isolants naturels
-La couverture végétalisée
-Les peintures naturelles
-Les mortiers et les enduits à la chaux

-Les briques à isolation répartie ou brique Monomur
-Les couvertures en tuiles plates de terre cuite
-Dessin assisté par ordinateur
-Métré
-Les fondamentaux de la démarche HQE
-L’habitat bioclimatique
-L’électricité et les champs magnétiques
-Les fondamentaux de l’écoconstruction…

Chantier d’insertion
Objectifs sociaux :
Le chantier d’insertion sociale et professionnelle est une initiative née d’une double préoccupation : celle de l’insertion des personnes, jeunes et adultes, éloignées de l’activité économique, et celle de l’action concrète, d’intérêt collectif, ayant une valeur sociale et économique reconnue par la collectivité.
Le chantier d’insertion sociale et professionnelle articule deux démarches :
-une démarche de travail portant sur une réalisation
-une démarche d’accompagnement vers l’insertion sociale et professionnelle qui repose sur l’intérêt des matériaux locaux, les pré-requis des métiers du bâtiment, et la découverte de nouveaux métiers.
Il donne aux personnes mises en situation de travail une reconnaissance sociale, mais aussi un statut et une rémunération.
Restauration du lavoir de Champignelles
Porteur du projet : commune de Champignelles
Le public cible :
Jeunes et adultes en difficulté d’insertion pour des problématiques liées au « savoir être » ou au « savoir faire » et suivis par la Mission locale de Toucy, l’ANPE locale ou le Conseil Général service Insertion ou l’AFTAM (bénéficiaires du RMI avec projet emploi). Toutes personnes qui rencontrent des problématiques liées à des difficultés d’insertion qui peuvent être :
-problèmes de mobilité et d’isolement géographique
-problèmes de santé ou de reconversion professionnelle obligatoire
-problèmes de rupture sociale (difficultés financières, sociales, apprentissage, illettrisme, …)
-problèmes liés à des discriminations (âge, sexe, origine, lieu de résidence, handicap, passé ou suivi carcéral,…)
-refus ou difficulté à suivre un cursus traditionnel ou des formations de droit commun
L’accompagnement proposé :
L’accompagnement s’est donc organisé pour chaque personne sous la forme suivante:
2 regroupements collectifs par mois et un entretien individuel hebdomadaire.
Cette formule présente l’avantage du dynamisme et d’un véritable contenu efficace et concret, sans perte de temps ou de concentration.

Afin de renforcer le caractère individualisé de l’action, le cursus d’accompagnement a permis à chaque personne d’être accueillie en stage en entreprise pendant au moins 2 semaines (Evaluation en Milieu de Travail de l’ANPE).
Rôle des partenaires territoriaux concernés :
-ANPE d’Auxerre : recrutement des candidats, offres d’emploi et montages de dossiers CIE ou autre aide au recrutement.
-Mission locale de Toucy : recrutement, interventions possibles auprès d’entreprises, suivi des jeunes dans leur projet, positionnement en plate-forme de lutte contre l’illettrisme, …
-Conseil Général de l’Yonne: Service Insertion, partenaire financier, suivi du public Rmiste
-DDTEFP : sécurité, législation, partenaire financier et suivi des publics
-DDASS : accompagnement de certains publics (hors demandeurs d’emploi, RMI)
-COTOREP et AGEPIPH
Le chantier :
-14 personnes ont participé à la restauration du lavoir de Champignelles.
Les travaux portaient sur la réfection de la toiture, des enduits intérieurs et extérieurs et sur la pose de menuiseries pour assurer la fermeture et la protection du bâtiment.
Durée : 6 mois
Bilan à la fin du chantier :
Au niveau technique, le chantier s’est très bien déroulé et le résultat des travaux en est l’illustration. Les 2 équipes ont bénéficié d’un encadrant technique expérimenté et de manière plus ponctuelle de l’intervention d’un ancien artisan-compagnon dont la compétence portait sur la transmission du geste et du savoir faire.
Sur les 14 personnes présentes en début de chantier, 10 l’ont suivi jusqu’à son terme.
4 personnes ont rompu leur contrat pour raisons personnelles ou suite à une mauvaise orientation.
A la fin du chantier, 7 personnes étaient dans l’emploi, en contrat à durée déterminée, formation, ou faisaient des démarches pour créer leur entreprise.
3 étaient en recherche d’emploi.


Egalité des chances hommes-femmes
L’égalité des chances hommes-femmes est un impératif d’Equal.
DéPHI a été organisé sans aucune discrimination entre les hommes et les femmes, mais nous savons que par nature, les métiers du bâtiment attirent plus un public masculin, qu’un public féminin. Même si cette approche évolue, nous avons souhaité mettre en place une action originale pour communiquer sur « ces femmes qui font un métier d’homme » et qui pourtant s’épanouissent dans leur travail.
C’est ainsi qu’est né le calendrier « Des femmes dans le Bâtiment », pour promouvoir l’égalité des chances Hommes-Femmes.
Ce calendrier illustre la réussite professionnelle de douze femmes de l’Yonne et de la Nièvre qui
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par leurs témoignages, montre que les mentalités changent, que les métiers du bâtiment leur sont ouverts, et que l’on peut y mener une activité riche, passionnante et épanouissante.
Bilan de l’action :
-3700 calendriers envoyés et distribués aux entreprises du bâtiment de l’Yonne et du canton de Saint Amand (Nièvre), aux organismes de formation, organisations professionnelles, Conseil Régional de Bourgogne, Conseils généraux de l’Yonne et de la Nièvre, communes et communautés de communes du territoire et les réseaux de nos partenaires de l’action.
-Participation à « Carrefour des carrières au féminin » à Auxerre (participantes : 3 chefs d’entreprises, 3 salariés et 5 conjoints collaborateurs).
-Intervention en milieu scolaire : Présentation des métiers du bâtiment au collège d’Avallon.

Communication
La communication a été une activité importante de DéPHI et avait plusieurs objectifs :
-Communiquer auprès des professionnels du bâtiment pour les informer sur la démarche et sur les stages de formation mis en place (réunions d’information, mailings auprès de 1700 professionnels identifiés dans l’Yonne et la Nièvre, réunions de bilan)
-Communiquer auprès des élus du territoire pour les sensibiliser et les informer sur la démarche -notamment pour la recherche de chantier d’insertion-, les impliquer dans la pérennisation des actions engagées dans DéPHI.
-Communiquer auprès du grand public à travers le journal de Pays « Caracterres », l’Yonne républicaine (quotidien local), Au fil de l’Yonne (journal du Conseil Général 89), d’autres journaux de manière ponctuelle.
-Communiquer auprès des partenaires de l’emploi pour les impliquer dans le projet, capter le public en recherche d’emploi et participer au processus d’accompagnement.
● Naissance de Pôléthic
-Constitution de l’association du Pôle de développement durable de Puisaye-Forterre le 20 avril 2007.
-Création et dépôt du nom Pôléthic.
Pôléthic est le premier Pôle de développement durable en Bourgogne.
Les partenaires du projet ont toujours souhaité montrer l’exemple, en s’appuyant sur une initiative qui permette de concrétiser un projet architectural qui soit un lieu de référence pour les professionnels (notamment une zone d’activité), les collectivités locales et les habitants.
C’est ainsi que la communauté de communes de Saint-Sauveur en Puisaye a rejoint le projet
puisqu’elle porte la maîtrise d’ouvrage des deux premiers bâtiments de Pôléthic.
Durant la période 2005-2008 (DéPHI), nous avons clairement identifié la complexité du problème de l’offre et de la demande dans les métiers du bâtiment quand on prend en compte l’impact environnemental :
-des entrepreneurs qui se forment ponctuellement mais qui doivent en même temps changer leur approche, adapter leur savoir-faire et trouver des clients,
-des particuliers qui doivent eux aussi faire évoluer leurs comportements, réduire leur facture énergétique, penser à leur santé, et trouver des professionnels compétents,
- des personnes éloignées de l’emploi pour qui ces nouveaux métiers peuvent être source d’emploi local et d’insertion sociale.
Il faut donc agir sur tous les leviers en même temps : l’information, la formation, le développement du marché, l’exemplarité.
Pôléthic est né de cette expérience et a pour ambition de faire se rencontrer sur un même lieu les besoins des différents acteurs car ils sont complémentaires et indissociables pour avoir un
réel impact.

Bilan de DéPHI :
Avec DéPHI, nous avons pu élaborer et expérimenter un partenariat local, et créer une réelle dynamique autour de nouveaux besoins identifiés dans la filière bâtiment.
Pôléthic est le résultat de cette dynamique et est un outil au service des habitants et du développement durable.
Pôléthic c’est :
-Un lieu pour accueillir et développer son entreprise (location de bureau, un bâtiment atelier,
des terrains disponibles) dans l’esprit du développement durable,
-Un lieu d’information et de conseils ouvert à tous : professionnels, particuliers, collectivités locales, associations,
-Un lieu de formation pour développer les compétences : professionnels, personnes en recherche d’emploi, particuliers…
Ouverture prévue début 2010

Partenariat transnational
P.O.P.E : Power Of Promotion of Empowerment
Pouvoir par l’emploi
3 partenaires:
MITICO : Innovative strategies to transformate the old competences
IT-G2-PUG-044
ZNANJE JE MOČ
SL-17
DéPHI : développer les potentiels humains par l’innovation en valorisant les savoir-faire locaux
BRG 41990
Objectif du partenariat : faire évoluer les pratiques de chacun
Des objectifs communs :
-développement local et durable
-faire évoluer les personnes et les entreprises (adaptabilité)
-démarche d'information et de communication pour impliquer
-développement du marché
Des actions similaires :
-actions pour motiver les personnes et développement d'un accompagnement individualisé
-actions sur l'adaptation des entreprises et des salariés (formations)
-actions de communication et développement du marché : informer, sensibiliser
Des outils communs
-création de sites Internet respectifs
-plan de communication à développer : utilisation de tous les médias (journaux, radio, télévision, Internet)
-Mise en place de formations spécifiques
Activités transnationales :
Décembre 2005 : Première rencontre en Slovénie à Ljubljana
Objectifs :
-faire connaissance avec nos homologues slovènes et italiens
-découvrir de manière plus fine la réalité de chaque projet
-définir et arrêter nos points communs et nos thèmes de travail
10 Octobre 2006 : 2ème rencontre en France
Thème : Quelles sont les différentes stratégies mises en place pour développer l’accompagnement social dans nos projets ?
Juin 2007 : 3ème rencontre en Italie
Thème : Développement économique et développement local : Quels impacts mutuels ?
Bilan des activités transnationales :
Nos échanges et nos rencontres nous ont permis de découvrir d’autres pays, d’autres manières de faire dans des contextes légaux, culturels, économiques différents.
Nous avons pu constater que dans chacun de nos trois projets, bien que différents dans leur contenu, « l’approche transversale » était une condition sine qua none pour arriver à nos objectifs.
La prise en compte de la réalité de l’autre, la recherche d’un impact local et des bénéfices partagés sont la base de nos partenariats.
Réalisations communes :
- Création d’une newsletter pour suivre et faire connaître nos travaux
- N°1 (Déc 2005) : Présentation des projets respectifs et du partenariat
- N°2 (Mars 2006) : Les nouvelles technologies au service de la tradition
- N°3 (Déc 2006) : Quelles sont les différentes stratégies mises en place pour développer l’accompagnement social dans nos projets ?
- N°4 (Avril 2007) : Etat d’avancement de chaque projet
- N°5 (Juillet 2007) : Développement local et développement du marché : quels impacts mutuels ?
- N°6 (Nov 2007) : Focus sur une action spécifique de chaque projet
- N°7 (Nov 2007) : Les bonnes pratiques de chaque projet
- N°8 (Déc 2007) : Bilan et perspectives
- Création d’un Cd-rom : les bonnes pratiques dans nos projets
Fin du partenariat le 31 décembre 2007

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